大众网记者 李效谨 通讯员 韩宇飞 孟涵 鄄城报道
为切实把“过紧日子”要求落到实处，近日，鄄城黄河河务局以公物仓建设为抓手，推动闲置资产从“沉睡”变“苏醒”，从“独享”变“共享”，用盘活存量替代新增购置，真正把有限的资金用在紧要处。
摸清家底，让闲置资产“显出来”。 该局成立固定资产排查小组，对全局各科室、各管理段的办公设备、防汛器具、信息化设施等固定资产开展全面摸底，逐项登记资产名称、规格型号、购置时间、使用状态等要素，建立闲置资产动态台账。对因人员流动或设备迭代产生的闲置设备，统一纳入公物仓集中管理。一批仍有使用价值的设备经细致梳理后被重新筛选出来，等待二次调配，变“存放着不用”为“调出来用好”。
打通壁垒，让沉淀资产“动起来”。 公物仓的建立，有效提高了资产的利用率，同时将“过紧日子”的观念深入人心。该局坚持“先调剂后采购、能共享不新购”原则，建立资产调剂需求快速响应通道。临时性专项工作所需设备，优先从公物仓调配解决；各科室提出新增需求时，先在公物仓中筛选匹配。近期，该局通过公物仓为相关科室以及管理段调剂了办公设备，替代新增采购，节省了相应经费支出。一笔笔省下的开支，折射出的是精打细算的管理导向。
建章立制，让勤俭节约“扎根下去”。 在实践基础上，该局制定公物仓管理办法，建立资产调配使用台账，每件资产的去向都有迹可循。同时，将公物仓使用情况纳入资产管理考核，对主动盘活闲置资产的科室给予正向激励，对重复购置、闲置浪费的行为加强约束。
从“闲置沉睡”到“物尽其用”，一件件资产重新流动的背后，是管理理念的转变。下一步，鄄城黄河河务局财务科将持续拓展共享共用范围，以更细的标准、更实的举措管好用好每一件资产，为鄄城黄河保护治理事业高质量发展提供坚实的资产保障。
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