过去十年，创新创业最流行的一个词是“风口论”。好像只要踩准了赛道、拿到了融资，剩下的就是等待起飞。但当供给普遍富余、同质化竞争成为常态，那个靠运气和资本助推的时代正在收窄。
风口没了，创业这件事还怎么做？一家没有技术垄断、没有巨头背景的普通公司，靠什么活下来？
9月11日，第十七期“海右双创大讲堂”将视角对准这个正在发生的转折。本期特邀深圳市都会城市研究院院长、深圳市创业服务协会会长、知名产业与企业运营专家高海燕，以“机动性：创业公司基本功与生存法则”为题，为泉城创业者带来一堂关于“非机会主义周期下的可能性”的深度分享。
一个两种身份叠加的人
市面上讲创业的专家很多，但大多数只有一种身份，要么是做研究的学者，要么是做企业的老板。高海燕的特殊之处在于，他两种身份都有。
作为深圳市都会城市研究院院长，他长期研究深圳这座全球科创中心的创新逻辑，观察过大量企业的兴衰；作为深圳市创业服务协会会长和多家知名企业的创始合伙人，他亲身参与了企业的创办与成长。
两种视角叠加在同一个人身上，让他既知道深圳的企业为什么成功，也知道自己创办的企业是怎么活下来的。
深圳之所以能成为创新创业的高地，高海燕的理解不是“有一批好公司”，而是一整套系统能力：“终端创新能力、产品交付能力、国际贸易执行能力、技术市场转化能力”——不是某一项技术的领先，而是从想法到产品、从产品到市场、从本地到全球的完整链路。在深圳，一个创业者可以在几公里内找到从概念验证、中试打样到量产的完整供应链，这种“极致供应链”带来的效率优势，正是深圳创业密度常年位居全国前列的底层支撑。
2023年，高海燕出任深圳市创业服务协会会长，这个身份让他得以从更宏观的视角审视深圳的创业生态。他看到的不是个别企业的成功，而是一整套让创业更容易发生的系统。他常年从事开放式创新、可持续增长、影响力品牌、战略型运营的研究与实践。这些年，他深度参与了深圳从“世界工厂”到“科创中心”的转型过程，也亲历了无数创业公司从0到1、从1到N的完整周期。
这些观察和判断，正是他从深圳四十多年的城市演进和无数企业的兴衰中长出来的。
一堂关于“没有风口之后”的课
这节课将会讲些什么？
大多数创业课都在讲同一个故事：谁抓住了什么机会，然后成了。听课的时候热血沸腾，散场之后回到自己的办公室里，该卖不出去的产品还是卖不出去，该理不顺的团队还是理不顺。
高海燕想讲的，是另一个版本的故事。他有一个判断：创新创业正在进入“非机会主义周期”。
过去那种靠踩中赛道、靠资本助推、靠风口起飞的模式，窗口正在收窄。供给普遍富余，同质化竞争蔓延，创业公司面临的核心命题不再是“去哪找下一个风口”，而是“在没有风口的时候，我凭什么活下来”。
风口不是没有了，而是不再能掩盖基本功的缺失。过去几年，太多公司靠融资烧出了规模，却没有烧出可持续的商业模式。一旦资本退潮，裸泳的人就暴露了。高海燕见过太多这样的公司，也知道深圳那些真正活下来的企业，跟“运气”没有太大关系。
这堂课的主题叫“机动性”。高海燕对机动性的理解不是“灵活应变”四个字那么简单。它意味着三层能力：面对环境变化时能不能做出准确判断，资源有限时敢不敢果断决策，市场转向时跟不跟得上行动。这三件事加在一起，就是一家创业公司能不能在没有风的时候继续往前走的关键。
他不讲风口，不讲独角兽，不讲那些让创业者热血沸腾的东西。他讲的是：怎么把产品做对、怎么把供应链理顺、怎么把团队搭稳、怎么在还没赚到钱的时候坚持下去。这些东西，每一件都是创业公司“活下来”的真相。
深圳的经验，济南的创业者能用上吗？
深圳的经验，搬到济南来管用吗？
高海燕这次来济南，带的不是“深圳经验”，而是一套在深圳被验证过的思考方式。两者有区别，前者是告诉你别人怎么做，后者是给你一套自己怎么想的框架。在供给普遍富余、同质化竞争加剧的当下，这种思考方式可能比具体的方法论更管用。因为具体方法会过时，但判断“什么值得做、什么不值得做”的能力不会。
更何况，济南和深圳之间的距离，没有想象中那么远。深圳的创业者面对的问题，比如怎么在资源有限的情况下活下来、怎么在巨头林立的市场里找到自己的位置、怎么把想法变成产品再变成持续的现金流等，这些问题，济南的创业者每天都在面对。区别只在于，深圳有一批人已经走过了这个阶段，而他们的判断框架和思维方式，是可以被借鉴的。
9月11日，第十七期“海右双创大讲堂”。在一个不再相信运气的时代，聊聊那些真正管用的基本功。
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本文来源：齐鲁壹点
