海报新闻记者 朱延鲁 报道
担当扛千钧，实干承重任。7月14日，山东省人民政府新闻办举行奋进“十五五”民企勇担当民营企业家系列记者见面会第一场，圣泉集团党委书记、董事长唐一林，魏桥创业集团党委书记、总裁张红霞，富海控股总裁廖广明同台亮相——三位民营企业家结合自身数十年深耕实业的创业历程、实践经验以及面向“十五五”的长远布局，坦诚交流、共话担当，用一张张实干答卷展现出山东民营企业和民营企业家为民造福、实业报国的时代风采。
三家企业分属不同赛道，成长轨迹也各不相同，但在三位企业家的交流分享中，不难发现，扎根实业、守正创新、心怀家国，是他们共同的精神底色。迈向“十五五”，面对新形势、新机遇、新挑战，这份精神底色传递出来的担当与底气，正是民营企业穿越市场周期、锚定长远发展，更好服务发展大局、扛起时代使命的有力支撑和关键“密钥”。
唐一林背后的圣泉集团，从 1979 年一家乡镇小厂起步，如今酚醛树脂和呋喃树脂产销量全球第一。他说了一句话令人印象深刻：“把企业的发展，扎扎实实地嵌入到国家最急需的战略缺口里去。”这句话背后是一串具体的技术落点：神舟飞船返回舱的酚醛空心微球、复兴号高铁的阻燃材料、芯片封装所需的电子级环氧树脂、AI服务器离不开的低介电聚苯醚。圣泉四十多年始终没有离开“树脂”这个基本面，只是沿着技术阶梯不断往上攀。这种“原地起跳”式的转型路径，对山东大量传统制造企业而言，或许比追逐风口更有参考价值。
张红霞与魏桥创业集团，则是另一个坐标。魏桥连续14年跻身《财富》世界500强，2025年销售收入达5915亿元。但更值得关注的是她在数智化转型上的表述 ——“不做花架子、不搞形式数字化”，要的是实打实的效率提升：纺织生产效率提升37.5%、能源利用率提升20.5%、不良品率下降33%。但张红霞的讲述中最触动人的，是一句关于“放缓”的话。她说在智能化改造中“适当放缓改造节奏，不让一名员工丢工作”。在商言商，效率优先是企业的本能，但魏桥的选择却是牺牲部分利润来守住11万员工的饭碗。
廖广明与富海控股，提供了第三个观察维度。他把富海控股28年的发展划分为“三个十年”——积累期、发展期、转型期。这种自我梳理本身就体现了一种难得的清醒。根据廖广明的讲述，富海控股不仅在山东省内率先打通“炼油——芳烃——聚酯”全产业链，而且当前还在重点推进总投资约757亿元的芳烃原料低碳重构与综合利用示范项目。这些数字背后是富海控股对行业发展的一个清晰判断，那就是石化行业的竞争已经从规模扩张转向价值链深耕，“减油、增化、增材”已不是选择题，而是生存题。
“担当”是这场记者见面会上被反复提及的词，但细听下来，三位企业家赋予它的内涵并不完全相同，却又内在贯通、高度契合。
记者见面会上，唐一林反复提到“卡脖子”“国产替代”“自主可控”，这是在国家科技安全背景下，企业通过技术创新填补产业缺口的能力。圣泉集团针对AI服务器、高速通信等领域攻坚进口依赖度高的关键材料，并且多款产品已经批量供应全球AI算力产业链。这不是简单的产品升级，而是在芯片封装、AI算力等战略产业的底层“补砖”。张红霞带领下的魏桥创业集团，则使用数字化重构传统产业的技术底座。纺织版块搭建全链条智能产业矩阵，自主研发纺织智能化大数据平台；铝业版块落地智铝大模型与智能电解控制系统，实现数据说话、算法调控。这种把论文写在产业链上的做法，正是山东民企科技创新的担当。
如果说科技创新是企业向上生长的高度，那么回报社会则是企业向下扎根的深度。魏桥从邹平一家乡镇小厂成长为世界500强，始终没有忘记来路。在智能化改造中，企业“适当放缓改造节奏，不让一名员工丢工作”，用利润换岗位，守住11万员工的饭碗。同时开放产业链资源，带动滨州培育两大世界级产业集群，间接带动就业50多万人，近八年纳税超1300亿元。
唐一林的 “回报” 思路，是从土地中来、到土地中去。圣泉自主研发的“圣泉法”秸秆精炼技术，把玉米芯和秸秆变废为宝，综合利用率达95%以上，在大庆建成全球首个百万吨级秸秆精炼一体化项目，将农业废弃物转化为生物基可降解材料、绿色甲醇、可持续航空燃料。这个布局一子落、满盘活：既解决秸秆焚烧的污染顽疾，又带动农民增收。富海控股当前推进的重大项目建成后可新增就业岗位3200余个，同时深化与巴斯夫、沙特阿美等国际巨头的合作，在全球竞争中提升山东制造的含金量。这种扎根乡土向下赋能的做法，正是山东民企为民造福的担当。
三位企业家最令人动容的，是他们对大势的准确把握和主动融入。唐一林说“把企业的发展嵌入国家最急需的战略缺口里去”，这句话几乎可以概括整场见面会的精神内核。张红霞的顺势体现为对产业变革方向的坚定判断。她反复说没有落后的传统产业，只有落后的思维和发展方式，带领魏桥创业集团在纺织和铝业这两个看似传统的领域里持续投入数智化转型。廖广明的战略眼光同样清晰。他用“三个十年”的节奏感，精准踩中我国石化产业从起步到扩张再到转型的重要节点，让富海控股的每一步都与国家战略和区域规划同向而行。这种将企业发展与国家需要同步的做法，是实业报国最深刻的内涵，展现出山东民企主动作为、顺势而为的担当。
一场记者见面会，三个不同赛道的奋斗故事，传递着同一个鲜明信号：山东民营企业在“十五五”开局之年的“破题”之解，正藏在坚守主业的定力、自主创新的魄力和服务大局的担当之中。当前，“十五五”新征程已然启幕，产业变革纵深推进、发展考题愈发多元，但这场民企对话给出了最踏实、最坚定的答案——脚下有路，眼中有光，肩上有责，再难的题，也有解。
